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從“卸磨殺馬”隱射企業管理

關鍵字:
發布時間:2017-5-8

“ 卸磨殺馬”在成語中是帶有貶義的,原意是指農夫在馬拉完磨之後,就將馬殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西後,拋棄掉或處理掉。那麽這種情況在企業管理中又是如何的呢

“ 卸磨殺馬”有理之絕對版

AG官网平台且來看卸磨殺馬的本意。在馬幫他拉完磨之後農夫就將馬殺掉處理,其理由如下:第一,從成本節約的角度來看,磨已經拉完,而馬還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看,殺掉馬則這些成本支出將不再發生。第二,從投資角度來看,殺馬有利於馬本身價值的增值,有道是天上龍肉,地下馬肉,馬皮還是中藥,此農夫深諳此道也,殺得好,殺得妙。第三,從更新換代來看,舊的不去,新的不來。馬的使用壽命和生存壽命都是有限度的,在馬的有生之年殺死它更有利於培養小馬的忠心和兢兢業業,也更有利於激勵小馬要更好的拉磨,否則其結果將和其前輩一樣,被早早的殺掉。

現在AG官网平台再來看企業管理中最典型的“ 卸磨殺馬”現象:老員工(或有功之臣)的被棄用。AG官网平台試從理智或市場化的角度來侃侃這個問題:

第一,由於AG官网平台所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代,而所謂的老員工其知識麵、知識深度和知識結構都已經老化,已經不能再適應企業發展的要求,而為其更新的成本又過高。

第二,企業的崗位是有限的,關鍵崗位或重要崗位更是有限的,而老員工往往占據著這些崗位,從企業的長遠發展來看,從企業培養後備力量的角度來看,其理亦然。

第三,企業以利潤為第一目標,企業不是慈善機構,更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任,但是其利潤是第一位的,誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。

第四,從激勵企業其他員工來看,這樣做有利於企業的其他員工始終保持著一種競爭心態,有利於企業內部競爭機製的形成,也有利於企業形成一種比較好的人才培養機製,也更有利於吸收外部新鮮血液的精華,因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。

第五,從企業文化的形成來看,老員工代表著舊事物,他們往往對新事物持排斥態度,這就造成了企業中關鍵的環節,缺乏創新精神,缺乏進取心,從而從整體上去影響企業文化缺乏創造力。所以,卸磨殺馬似乎已是順理成章。

“ 卸磨殺馬”有理之相對版

AG官网平台再試從人性化的角度來談談這個問題:

第一,萬丈高樓平地起,企業的建設發展過程象搭建金字塔一樣,少了老員工的昨日貢獻這塊基石,就難有今日企業的“ 獅身人麵像”的輝煌。中國的傳統美德是老有所養,頤養天年,麵對操勞一生的老馬, 麵對今日企業的成就,你下得了手嗎?

第二,從激勵企業其他員工來看,“ 卸磨殺馬” 不利於培養小馬的忠心和兢兢業業精神,不利於形成企業內部良性競爭機製。“ 卸磨殺馬”的絕對化,使小馬整日戰戰兢兢,他們能全情投入到工作中去嗎?能發揮他們最好的才智嗎?能創造出最大的工作效益嗎?他們真能乖乖就範嗎?你最終很有可能練就的是

小馬高超的“ 逃生技能”。當你揮舞起大刀時,已經嚇著了小馬,你還要殺嗎?

第三,老馬雖然反應慢了點,行動遲緩些,但他們積累了一身豐富的工作經驗,練就一雙明察秋毫的慧眼,建立了廣泛的社會關係網,辛勞一生的他們當身心受到威脅時,也不是人人都能講公德講道義的,他們可能“ 貓教老虎留一手”,也會讓小馬們上崗和適應崗位的速度慢一些。更可能讓你付出慘重的代價:企業機密被偷賣,公司社會架構被破壞等等。他們心裏也許真正想的是:讓你們離開我就玩不轉,殺我,休想!這樣的結局,企業的成本不是更高嗎,你還敢殺嗎?

第四,長此以往,恐怕難能形成企業的團隊精神和創新精神,而更多地培養了人人自危急功近利的思想。企業文化的形成又從何談起?那麽是不是非殺老馬?殺馬是為了把重要和關鍵的崗位空出來,讓更有才能更有活力或更有經驗的人上,而非一刀切的把老馬統統殺光,別忘了老馬可知道馱著棉花過河可不能跌倒啊!不同崗位需要不同年齡不同資曆的人,這些人根據自身所具有的能力和經驗,去創造最大的企業價值和社會價值,這也是曆史和社會賦予的責任。同時也是尊老愛幼發揮個人所長,弘揚中國傳統美德的體現,也充分展示了當今社會追求科學發展共建和諧社會的根本目的。

所以,卸磨殺馬天理難容也。

以上信息由哪裏有賣馬的?——山東農收種馬養殖基地供應

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